打破套路，这样构思年终总结，不涨工资都难

往年你的年终总结ppt是不是也采用这样的套路：

先罗列一年的工作成果（今年我表现很棒），然后分析不足（但是，还有些地方得改进），再提出明年的工作计划（明年我会更加努力）。这是最常规的年终总结思路，虽然不会出错，但是也难以出彩。试想一下，如果你们部门10个人逐一汇报，每个人都是这样的思路，那公司领导的心理阴影该有多大？又何谈来年给你升职加薪呢？

怎样突破“传统”的年终总结，从众多的年终总结中脱颖而出，给领导留下深刻的印象呢？

Part1：吸引眼球的封面是成功的一半

在pptboss搜“年终总结PPT模板”，我们就能看到很多制作精良的模板：

为了满足大部分人的需求，同个场景下的ppt模板的思维一般比较中规中矩，年终报告PPT封面均为“2018年终总结”或者“**部门2018年终总结”为主。

如前面所说，这样做不会出错，但是这样的封面标题也难以把你和别人区分开。但，这不代表我们不能跳脱常规，让自己的PPT更加出彩。80分的年终总结PPT封面应该由主标题和副标题组成，主标题是一句话提炼整个PPT报告的亮点，副标题才是开会主题（如：年终总结）。比如，你是做运营工作的，你的年终总结PPT封面可以是这样：

甚至，可以不需要“年终总结”的字眼，毕竟开会的人都知道你是做年终总结汇报的，比如下面市场部经理的年终汇报PPT封面：

所以，多动脑思考一下你的年终总结亮点在哪里？或者说你最希望听众能记住的一点是什么，把这一点提炼成标题，绝对能够把你和其他人区分开。

Part2：多方面展示自己的能力

除了少部分分工非常精细的的大企业，多数人在公司里都是“一个萝卜多个坑”的角色，这在小创业公司里表现得就更加突出了。你的职位可能是运营经理，有时候要充当售前支持，有时候要组织活动，有时候负责展会组织，有时候还得做市场调查，有时候还得充当财务和行政人员……就差自己下海写代码了。

工作内容多又杂，关键还很难看到实际的成果（不像销售直接看合同业绩就好了），那么应该怎样写年终总结PPT呢？

答案就是“一人分饰多角”。用多个任务角色作为主线串起整个年终总结呢？在展会中，我是现场引导；在文案宣传中，你是写作的一把好手；在用户运营方面，你可能负责售前还有客服；去参加竞争对手公司的市场活动，算是间谍咯；规划全年活动预算并进行采购报销等，你就是后盾支撑财务和行政人员了。

如果你的工作属于多而杂，你不妨试一试这个方法，把自己全年时间按各个角色分割比重，然后分别阐述在每一种角色中的工作成果。找到属于自己的身份角色故事然后生动演绎。

一年的工作成果就靠这个年终总结报告了，这两个方法你学会了么？知道到做到还有一段很长很长的距离，现在就挑个模板来实践吧！

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