【注意】这三类年终总结领导一看就想把你开了！（附完美年终总结攻略）

年终总结写得好是加薪升职的依据，年终总结写得差那可能就是辞职报告了！常见的让老板头痛的年终总结都有什么特点？年终总结中又有哪些内容必须特别重视呢？今天的文章将一一为你解答。

Part1

领导最讨厌的三类年终总结

1、敷衍了事。这类年终总结是最常见的，通篇只有套话，既没有对工作的总结与思考，也没有建设性的意见，只有从百度抄来的感慨。

2、太细碎。通篇啰啰嗦嗦，表现自己的理想多于实际的业绩。要想展现自己的价值，还得提纲式地点出要点，逻辑、标题、结构缺一不可。

3、流水账。一年时间说长不长，说短不短，总结就是梳理和归纳，如果像流水账一样记录自己的365天，那就称不上是总结。

总结报告的“葵花宝典”,写得好的人一般不愿透露

1、如果没有质量，那就先凑分量。

但还要建议你最好深入分析工作完成得不好的真正原因，来年好好改进。以免下一次总结的的时候还得想办法保住工作。

2、越是没有内容，越要重视形式。

如果内容本身价值就不太大，那形式就不得不更加重视一点。用word就注意排版、间距、字体、错别字，用PPT还得讲究排版的美观，色彩的搭配，配图的匹配度。推荐你用PPTBOSS直接在线调用模板并编辑，无需担忧自己没学过设计不懂排版编辑。

3、把工作和领导最关心的事情挂钩。

要么开源，要么节流，请努力证明在某个方面你尚有可取之处。

4、忌流水账，要体现全局视野。

把你做的每一件小事，都总结得意味深长绝对是一种核心竞争力。

5、业绩好多用图，业绩烂常用表。

不是让你欺骗领导，只是让你尽量不刺激领导。

6、同样的数据，关键在于解读。

造假可耻，但尝试换个角度看看世界可能会有意外的收获。

7、多用正能量词汇，少用负面词汇。

就跟“不要和负面情绪的人交朋友一样”，少用负面词汇也是政治正确。

8、看不见业绩，就让老板看见潜力。

体验不到成绩，就让老板感受到激情。

Part3

1、列出大事件，写出好标题

将一年所发生的所有相关的事件列出来，选出有重大转折意义的事件并进行说明。根据大事件总结出一个好标题，让你的总结与众不同。

2、对于数据，你的分析更重要

如果你的行业涉及很多数据，那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析，发生这些变化的原因。这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。

针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你要了解到大家最关心的是什么，从这个角度进行讲述就错不了。

4、谈自己的不足，以及来年的改善

针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。

一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明年你的打算以及你努力的方向。

年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持帮助你取得这些成绩和成长的领导和同事。

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