无论是做运营还是做产品,很多人都会遇到这么一个场景,那就是某天boss心血来潮看到了一个产品或者服务,然后觉得这个东西太好了,我们也要有一个,于是乎喊来了你,让你做一个可行性分析,然后出个报告给他。
相信面对老板突如其来的需求很多人都会束手无策,那么这篇文章我们就来说说可行性分析报告怎么做,以及可行性分析PPT需要考虑哪些点。这边主要分为三个点来说,而这3点几乎也是市面绝大多数可行性分析都会涉及到的。
技术可行性分析
很多人都说经济基础决定上层建筑,可行性分析难道不该先评估经济可行性吗。但是在经济可行性中有一项是关于开发成本的评估,因此技术可行性分析就必须在经济可行性之前完成。
而技术可行性分析主要包括技术存在的风险、是否有好的规避方法、技术要求的高低、产品对于环境的依赖程度以及易用性和用户的学习成本、使用门槛等。
经济可行性分析
经济可行性分析包含了开发成本、推广运营成本以及后续的维护成本等等。当然在经济可行性的评估中,除了支出部分的分析,我们还需要考虑到收益部分。
其中收益部分分为一次性销售收益或者服务费用收益,此外还有投资回报的周期、产品的生命周期以及一些隐性的价值,例如口碑或者行业地位等等。
社会可行性分析
社会可行性则是评估产品是否解决社会痛点,是否具有一定的认可度以及影响力。同时,是否存在自由资源也是一个评估点,即自己公司规划的产品时会具备哪些优势,通过这些资源在市场环境下能带来多少效益。
最后引用来自网上的一段关于可行性分析特点的总结:
可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较,从而给出产品的建设性意见,为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。